Jak polskie firmy dbają o wellbeing swoich zespołów?

Nowa definicja wellbeing w polskim biznesie

Jeszcze kilka lat temu działania prozdrowotne w firmach kojarzyły się głównie z kartą sportową i owocami w kuchni. Dziś pojęcie wellbeing obejmuje znacznie szerszy kontekst. Od zdrowia psychicznego i elastyczności pracy, po kulturę wsparcia i integrację. Polskie przedsiębiorstwa coraz lepiej rozumieją, że zadowolony i wypoczęty pracownik to realna wartość dla całej organizacji.

Coraz większą rolę odgrywają inicjatywy związane z równowagą między życiem prywatnym a zawodowym (work-life balance), rozwojem osobistym i społeczną odpowiedzialnością biznesu. Firmy inwestują w przyjazne biura, elastyczne godziny pracy, mentoring i wsparcie emocjonalne. Wellbeing staje się więc nie tylko narzędziem HR, ale częścią szerszej strategii budowania zdrowej, zrównoważonej kultury pracy.

Firmy technologiczne

Jednym z ciekawszych przykładów nowoczesnego podejścia do wellbeing jest STATSCORE.  Swobodna atmosfera, brak dress code’u, firmowa strefa relaksu z bilardem i konsolą do gier tworzą środowisko pracy pozbawione korporacyjnego napięcia. Firma wspiera rozwój osobisty pracowników poprzez szkolenia, lekcje języka angielskiego i bogatą bibliotekę. Ważne miejsce zajmują także benefity zdrowotne: prywatna opieka medyczna czy ubezpieczenie na życie.

STATSCORE dba również o integrację. Organizuje pikniki, wyjazdy firmowe i „happy hours”, a każdy nowy pracownik otrzymuje wsparcie w ramach programu Work Buddy i pakiet powitalny. To przykład firmy, która kompleksowo łączy rozwój, zdrowie i pozytywne relacje.

W SOFTSWISS wellbeing nabrał szczególnego znaczenia w ostatnich latach. Firma nie tylko promuje sport, ale aktywnie angażuje się w wydarzenia, które wzmacniają ducha zespołowego. Jesienią 2025 roku aż 80 pracowników wzięło udział w rowerowej grze miejskiej – pełnej wyzwań, współpracy i zabawy na świeżym powietrzu. Pracownicy uczestniczą też w maratonach w Warszawie, Poznaniu i Tbilisi, a firma pokrywa koszty startowe i zapewnia firmowe zestawy sportowe. Na szczególne uznanie zasłużył udział Maksima Hryshyna, backend developera, który zajął drugie miejsce podczas World Rowing Masters Regatta 2025, reprezentując firmę i klub TKWD. SOFTSWISS pokazuje, że sport to nie tylko zdrowie, ale też sposób na budowanie wspólnoty, w której każdy niezależnie od stanowiska, może stać się częścią większej pasji.

Playtech koncentruje się z kolei na tworzeniu środowiska opartego na etyce, równości i zaufaniu. W ramach programu „Global People Framework” firma stawia na rozwój osobisty, równe szanse oraz kompleksowe wsparcie zdrowia psychicznego. Kluczową rolę odgrywa tu kanał „Speak Up”, dzięki któremu każdy pracownik może anonimowo zgłaszać problemy lub nieprawidłowości. Takie działania budują poczucie bezpieczeństwa psychicznego, czyli fundament nowoczesnego wellbeingu.

Polscy bukmacherzy

Branża bukmacherska, choć dynamiczna i pełna emocji, coraz mocniej akcentuje potrzebę równowagi i wsparcia dla pracowników. Superbet jest tego doskonałym przykładem. W tym roku otworzył on, nowoczene biuro w Warszawie zaprojektowano z myślą o kreatywności i komforcie. Tematyczne sale inspirowane sportem, strefy relaksu i przestrzeń do aktywności fizycznej tworzą środowisko sprzyjające dobremu samopoczuciu. Dodatkowo co roku pracownicy Superbet biorą udział w Poland Business Run, wspierając osoby z niepełnosprawnościami i po amputacjach. To nie tylko wydarzenie sportowe, ale też manifest solidarności i zaangażowania społecznego, które od lat wpisane są w DNA firmy.

W ForBET wellbeing łączy się z kulturą uznania i wspólnego działania. Firma dba o to, by pracownicy czuli, że ich wysiłek jest doceniany. Działa tu także inicjatywa ForBET Runners, zachęcająca do wspólnego biegania i udziału w lokalnych zawodach. Tego typu aktywności budują zespół, poprawiają kondycję i pomagają odreagować stres dnia codziennego.

Betclic od lat promuje ideę work-life balance i otwartości. Nowoczesne biura zaprojektowane z myślą o ergonomii, zdrowe przekąski, świeże owoce i firmowe zajęcia sportowe to tylko część działań, które wspierają dobrostan zespołu. Firma stawia również na regularne spotkania integracyjne – zarówno po pracy, jak i podczas wydarzeń tematycznych. Dzięki temu pracownicy mają przestrzeń, by odpocząć, nawiązać relacje i dzielić się pomysłami.

Pozytywnym przykładem jest również LVBET, gdzie wellbeing ma wymiar codzienny i autentyczny. Firma słynie z inicjatyw, które łączą pracowników i budują atmosferę współpracy. W tym roku zespoły LVBET wspólnie świętowały Wielkanoc, biorąc udział w firmowej grze z poszukiwaniem gumowych kaczek i nagrodami. Wcześniej, podczas firmowej wigilii, pracownicy zasiedli do wspólnego stołu czy grali w planszówki w kameralnej, rodzinnej atmosferze. Nie zabrakło też okazji do uśmiechu podczas Tłustego Czwartku, który w LVBET zamienił się w dzień pełen humoru.. To drobne gesty, które pokazują, że prawdziwy wellbeing zaczyna się od budowania relacji i wspólnego przeżywania codziennych chwil.

Liderzy CSR

W gronie firm, które łączą wellbeing z odpowiedzialnością społeczną, wyróżnia się Totalizator Sportowy. Spółka zdobyła tytuł „Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR 2024”, potwierdzając, że inwestycja w ludzi jest jej priorytetem. Firma wdraża kompleksowe programy rozwojowe, szkoli liderów i dba o bezpieczeństwo psychiczne pracowników. Dzięki modelowi pracy hybrydowej i digitalizacji procesów codzienne obowiązki są bardziej elastyczne, a rozwój kompetencji wspierany jest przez projekty oparte na gamifikacji.

Totalizator Sportowy to również przykład silnej kultury zaangażowania. Pracownicy angażują się w pomoc osobom poszkodowanym przez różne sytuacje, a firma wspiera polski sport i kulturę – 19 groszy z każdej złotówki wydanej na gry LOTTO trafia właśnie na te cele. To organizacja, która pokazuje, że wellbeing nie kończy się na miejscu pracy. To sposób myślenia o relacjach, wspólnocie i odpowiedzialności.

Podobną filozofię prezentuje Brightstar. Firma, znana z zaangażowania w kwestie zdrowia psychicznego i równości, regularnie prowadzi badania wśród pracowników, by lepiej rozumieć ich potrzeby. Na ich podstawie dostosowuje benefity i programy rozwojowe. W Brighstar promowane są elastyczne rozwiązania, zaufanie i szacunek – wartości, które pozwalają uniknąć wypalenia zawodowego i wzmacniają poczucie bezpieczeństwa. To przykład organizacji, w której wellbeing jest realnym procesem, a nie hasłem z prezentacji HR.

W działaniach na rzecz dobrostanu pracowników aktywnie uczestniczy Ewa Ulicz, Dyrektorka ds. Marketingu Brightstar. Jest jedną z liderek w obszarze różnorodności i zdrowia psychicznego w miejscu pracy, od lat angażując się w inicjatywy wspierające otwartą komunikację, empatię i budowanie świadomości.

Wellbeing jako strategia przyszłości

Choć każda z firm realizuje program wellbeingowy na swój sposób, wszystkie łączy wspólny mianownik – przekonanie, że zdrowie psychiczne i dobre relacje w zespole to fundament nowoczesnej organizacji. W branży, gdzie presja czasu i intensywność pracy są wysokie, troska o człowieka staje się nie tylko moralnym obowiązkiem, ale i koniecznością biznesową.

Polskie firmy coraz częściej udowadniają, że wellbeing nie polega na kosztownych benefitach, lecz na autentycznej kulturze zaufania, otwartości i elastyczności. To ewolucja, która zmienia sposób, w jaki rozumiemy pracę. Z obowiązku w miejsce, w którym można się rozwijać, odpoczywać i po prostu dobrze czuć.

Właśnie tak buduje się przyszłość – nie tylko w biznesie, ale też w relacjach międzyludzkich.