Scanariusze przyszłości branży rozrywkowej i zakładów bukmacherskich. Raport Foresight Betting 2040
Branża zakładów bukmacherskich w Polsce święci rekordy popularności, a rozwój tej gałęzi rozrywki coraz częściej stanowi przedmiot eksperckich dyskusji. Nad potencjalnymi scnariuszami przyszłości pochyla się również Raport Foresight Betting 2040, którego szczegóły szerzej omawiamy szerzej w artykule.
Raport Foresight Betting 2040
Na wstępie raport wprowadza nas w aktualną sytuację polskiego rynku zakładów bukmacherskich, informując o coraz szerszym zainteresowaniu tą gałęzią rozrywki i nieustannym zagrożaeniu płynących z działalności szarej strefy. Według danych aż 57% graczy korzysta z usług bukmacherów nie posiadających polskiej licencji.
Ta sytuacja stwarza poważne wyzwania zarówno dla rządu, jak i dla legalnych operatorów. Przychody netto z nielegalnych zakładów online znacząco wzrosły w ciągu zaledwie trzech lat, osiągając w 2021 roku poziom 613-680 milionów złotych. To oznacza nie tylko utratę wpływów z podatków, ale także przekierowanie znacznej ilości środków poza granice Polski.
Jednym z kluczowych kroków, który może pomóc w ograniczeniu szarej strefy na rynku zakładów wzajemnych online, jest zmiana opodatkowania gier hazardowych. W wielu innych krajach europejskich obowiązuje podatek od GGR, czyli różnica między przychodami ze sprzedaży, a wypłaconymi wygranymi, wynoszący około 20%. Raport przekonuje, że zaimplementowanie takiego systemu w naszym kraju pomogłoby skłonić graczy do korzystania z legalnych platform bukmacherskich.
Raport Foresight Betting 2040 analizuje możliwe kierunki rozwoju i perspektywy branży rozrywkowej i bukmacherskiej w Polsce na najbliższe dwie dekady. Odnosi się do prawdopodobnych scenariuszy i proponuje strategie zarządzania, które mogą przyczynić się do ograniczenia szarej strefy w kraju. Podkreśla jednocześnie, że osiągnięcie tego celu będzie wymagać współpracy wszystkich stron rynku, włączając w to nie tylko bukmacherów, ale również ustawodawców, tak aby znaleźć równowagę między swobodą działalności gospodarczej, ochroną graczy i interesem finansowym państwa.
Metoda
Metoda Foresight, która została wykorzystana do analizy przyszłości branży zakładów bukmacherskich, jest narzędziem strategicznego zarządzania, mającym na celu tworzenie prawdopodobnych scenariuszy przyszłości. Jest to proces oparty na analizie dostępnych danych oraz konsultacji z ekspertami, który pozwala identyfikować szanse i zagrożenia oraz określać oczekiwania wobec badanego obszaru.
Podczas tego procesu, zebrano, przeanalizowano i przetworzono dane i informacje pochodzące z różnych źródeł, co stanowiło punkt wyjścia do zrozumienia badanego problemu. Następnie, zdefiniowano trzy główne obszary istotne dla branży zakładów bukmacherskich, które były poddawane dalszej analizie i dyskusji w ramach paneli eksperckich.
Każdy z tych paneli eksperckich miał za zadanie omówienie określonej tematyki i identyfikację kluczowych czynników zmian oraz trendów wpływających na przyszłość branży. Panel 1 skoncentrował się na roli technologii w przyszłości sportowych wydarzeń, panel 2 zajmował się przyszłością sponsoringu i marketingu sportowego, a panel 3 analizował perspektywy rozwoju zakładów bukmacherskich.
W wyniku tych paneli eksperckich uzyskano wgląd w kluczowe kwestie, determinanty, szanse i zagrożenia związane z każdym z tych obszarów. To pozwoliło na sformułowanie tez badawczych dotyczących przyszłości branży zakładów bukmacherskich w Polsce.
Co czeka branżę bukmacherską w najbliższych latach
Raport prezentuje interesujące tezy, które zostały przedstawione ekspertom w badaniach CAWI. Rzucają one światło na różnorodne aspekty przyszłości branży rozrywkowej i zakładów bukmacherskich w Polsce.
Tezy trafiły w ręce 22 ekspertów, którzy niezależnie od siebie wypełnili kwestionariusz online i ocenili prawdopodobieństwo zrealizowania się danej tezy na skali od 1 do 10, gdzie 10 to teza najbardziej prawdopodobna.
Poniżej przedstawiamy 10 tez, które eksperci uznali za najbardziej prawdopodobne:
- Coraz istotniejsze będą wartości dodane kreowane przez wydarzenia i usługi towarzyszące rozgrywce i uatrakcyjniające jej odbiór (dodatkowe atrakcje oferowane offline i online, w tym również betting). (Średnia ocena: 9,3).
- Sport stał się gałęzią show biznesu, która musi konkurować o uwagę widza z kinem, teatrem czy producentami dużych widowisk artystycznych. (8,5).
- Wprowadzenie w Polsce podatku od GGR skutecznie zmniejsza wielkość szarej strefy i doprowadza do skokowego wzrostu dochodów budżetu państwa oraz wzrostu aktywności sponsoringowej legalnych operatorów wspierających polski sport. (8,5).
- Platformy streamingowe zdominują transmisje sportowe i wyprą tradycyjną telewizję (8,1).
- Technologie sztucznej inteligencji (AI) i uczenia maszynowego (ML) będą wykorzystywane do identyfikacji i ograniczania ryzyka związanego z problematycznym hazardem (7,9).
- Technologie wirtualnej rzeczywistości (VR) i rzeczywistości rozszerzonej (AR) zmienią sposób, w jaki fani sportu angażują się w wydarzenia sportowe (7,6).
- Brak wprowadzenia podatku od GGR w Polsce w najbliższych latach doprowadzi do znacznego wzrostu szarej strefy zakładów bukmacherskich (7,2).
- Zakłady sportowe staną się bardziej mainstreamowe, co spowoduje większą konwergencję między światem zakładów a mediami (7,1).
- E-sport zostanie włączony do grona dyscyplin olimpijskich, co wpłynie na rozwój zakładów na e-sport (7,0).
- Cała branża zakładów bukmacherskich przeniesie się do świata online, znikną stacjonarne punkty (6,5).
3 scenariusze przyszłości
Przedstawione powyżej tezy stanowiły dla autorów raportu istotną podstawę do dalszych analiz i projektowania scenariuszy przyszłości branży rozrywkowej i zakładów. Przedstawione w raporcie scenariusze różnią się od siebie, rysując mniej lub bardziej optymistyczne wersje przyszłości branży zakładów bukmacherskich.
Scenariusz 1 opisuje przyszłość branży rozrywkowej i zakładów bukmacherskich w Polsce w perspektywie 15-20 lat. Zakłada on, że technologia, szczególnie mixed reality, będzie kluczowym czynnikiem kształtującym przyszłość branży rozrywkowej i zakładów bukmacherskich w Polsce, tworząc nowe, interaktywne, i angażujące doświadczenia dla widzów i graczy.
Operatorzy zakładów bukmacherskich będą odgrywać kluczową rolę w tym procesie, integrując zakłady bukmacherskie z technologią wirtualnej rzeczywistości i rozszerzonej rzeczywistości, co przyczyni się do wzrostu popularności sportu oraz branży bukmacherskiej.
Scenariusz 2, zatytułowany „Era Szarości – Deregulacja i Rozproszenie Odpowiedzialności”, przedstawia potencjalne wydarzenia i skutki braku wprowadzenia podatku od Gross Gaming Revenue (GGR) w Polsce dla operatorów zakładów bukmacherskich w perspektywie czasowej 10-15 lat.
W tym scenariuszu brak wprowadzenia podatku od GGR i brak regulacji rynku operatorów zakładów bukmacherskich w Polsce prowadzi do szeregu negatywnych skutków, takich jak straty finansowe dla państwa i klubów sportowych, wycofanie się legalnych operatorów z rynku, wzrost problemu uzależnienia od hazardu, pogorszenie problemów ekonomicznych i społecznych oraz rozrost szarej strefy.
Scenariusz 3, pod tytułem „Nowe Pokolenie Graczy I Czasy Regulacji”, również opisuje przyszłość branży zakładów bukmacherskich w Polsce w perspektywie czasowej 10-15 lat. W tym, dość optymistycznym scenariuszu można zauważyć kilka kluczowych zmian i tendencji:
- Nowe formaty sportowe: Ze względu na nadmiar dostępnych treści sportowych, społeczeństwo szuka krótszych i bardziej dynamicznych formatów sportowych. Pojawią się nowe dyscypliny, takie jak koszykówka 3×3, speed climbing czy padel, które zyskają na popularności. Te zmiany wpłyną na dostępność zakładów bukmacherskich związanych z tymi nowymi dyscyplinami.
- Różnorodność ofert bukmacherów: Operatorzy zakładów bukmacherskich zaoferują bardziej zróżnicowane zakłady, uwzględniając nowe dyscypliny sportowe, sporty kobiece, sporty osób z niepełnosprawnościami oraz e-sport.
- Zwiększona regulacja: W miarę wzrostu popularności zakładów bukmacherskich i związanych z nimi zagrożeń, rząd wprowadzi bardziej rygorystyczne przepisy regulujące tę branżę. Wprowadzenie podatku od Gross Gaming Revenue (GGR) i zacieśnienie współpracy między bukmacherami a ligami sportowymi oraz innymi podmiotami będzie częścią tego procesu.
- Poprawa bezpieczeństwa: Dla zapewnienia większego bezpieczeństwa graczy, będą stosowane algorytmy analizujące zachowania graczy, a także wprowadzone znaki jakości potwierdzające rzetelność operatorów.
- Edukacja: Organizowane będą kampanie edukacyjne, które mają na celu nauczenie graczy odpowiedzialnej gry i wczesnego wykrywania zagrożeń związanych z hazardem.
- Rozszerzenie zakresu zakładów: Zakłady bukmacherskie obejmą coraz więcej dziedzin życia, nie tylko sport, ale także rozrywkę, politykę, kulturę i showbiznes.
Podsumowując, raport Foresight Betting 2040 rzuca światło na różne możliwe scenariusze przyszłości branży rozrywkowej i zakładów bukmacherskich. Bez względu na wybrany scenariusz, jedno jest pewne: branża stanie w obliczu licznych wyzwań, w tym technologicznych, regulacyjnych i zmieniających się preferencji klientów.
Raport wskazuje, że zmiany w sposobie konsumpcji treści, rozwój technologii i ewolucja sportu będą kluczowymi czynnikami kształtującymi branżę. Jednak równie istotne będzie wprowadzenie odpowiednich regulacji, aby zapobiec rozrostowi szarej strefy, ochronić graczy przed uzależnieniem i zapewnić dochody dla budżetu państwa.
Raport podkreśla również znaczenie dialogu i współpracy między różnymi interesariuszami, włącznie z rządem, operatorami zakładów bukmacherskich, ligami sportowymi i organizacjami społecznymi. Poprzez wspólną pracę mogą oni wpłynąć na kształtowanie lepszej przyszłości dla tej branży i społeczeństwa jako całości.
***
W gronie ekspertów współpracujących przy powstawaniu raportu znaleźli się:
- Jan Winkiel – Sekretarz Generalny Polskiego Związku Narciarskiego
- Bartłomiej Ploskonka – Country Manager w Betclic, z ponad 10-letnim doświadczeniem w branży hazardowej i bukmacherskiej.
- Mariusz Rzeckowski – Dyrektor marketingu i PR w Mahalo Media, wcześniej dyrektor marketingu w Totolotku, z doświadczeniem w marketingu sportowym.
- Dawid Prokopowicz – Industry Manager w Google Poland, wspierający polskie podmioty w przeniesieniu sportu do świata online.
- Maciej Klóska – Prezes zarządu Dolnośląskiego Parku Innowacji i Nauki S.A., z doświadczeniem w komercjalizacji i zarządzaniu projektami sportowymi.
- Maciej Sawicki – Polski piłkarz, były sekretarz generalny PZPN, obecnie prezes Kanału Sportowego.
- Karol Tatar – Senior Marketing Manager w Polskim Związku Piłki Nożnej, odpowiedzialny za projekty marketingowe i komercjalizację marek z rodziny PZPN.
- Jakub Olek – Strateg biznesowy z doświadczeniem w innowacjach i firmach technologicznych.
- Szymon Sikorski – CEO agencji marketingu sportowego i partner marketingowy PZPN w Publicon Sport.
- Danuta Dmowska-Andrzejuk – Prezes Zarządu LOTTO SuperLIGA, była Minister Sportu i mistrzyni świata w szermierce.
- Jan Peńsko – Dyrektor sportowy i zaangażowany w projekty sportowe dla młodzieży.
- Sebastian Bykowski – Prezes zarządu PSMM Monitoring & More, specjalizujący się w analizach medialnych.
- Michał Szolc – Global Creative Manager w Storytel i twórca drużyny koszykarskiej Dziki Warszawa.
- Adam Lamentowicz – Prezes zarządu Superbet w Polsce oraz Prezes Zarządu Polskiej Izby Gospodarczej Branży Rozrywkowej i Bukmacherskiej.
- Aneta Tylicka – CEO Fuksiarz.pl, pierwsza kobieta w Polsce, która stanęła za sterami firmy bukmacherskiej.
- Maciej Akimow – Założyciel i CEO iGaming Dragon, specjalizującej się w branży rozrywkowej.
- Marek Plota – Założyciel kancelarii RM Legal i CEO spółki Gaming In Poland, obsługującej globalne marki hazardowe.
Polecane
Komentarze
Widząc lenistwo graczy nie zdziwie się, jak pwostanie jakiś fundusz inwestycyjny gdzie gracz tylko wybiera strategię typowania, a samo się obstawia i daje mu tylko wynik.
boje sie zmian
Co nas czeka? Sztuczna inteligencja, sztuczna inteligencja i jeszcze raz sztuczna inteligencja. Sloty beda takie, ze bedziemy mogli sie przeniesc do gry, obstawiac na live zaklady ze stadionu, a Pani od loterii bedzie nam rzucała kulkami w mieszkaniu. Kiedy? Do 10 lat.