Dieter John o dalszej ekspansji FEG

TOPsport i dalsza ekspansja FEG w regionie

Wejście FEG na Litwę poprzez przejęcie TOPsport było świadomym wyborem akwizycji zamiast budowania działalności od podstaw. Dieter John wskazuje na dojrzałe regulacje, stabilność polityczną, wysoki poziom cyfryzacji oraz klientów przyzwyczajonych do produktów online jako najważniejsze atuty litewskiego rynku. Przejęcie lidera pozwoliło grupie od początku dysponować rozpoznawalną marką, bazą klientów oraz doświadczonym lokalnym zespołem. FEG nadal analizuje możliwości rozwoju poprzez akwizycje w Europie Środkowej i Południowo-Wschodniej, jeśli będą spełniały jej kryteria strategiczne, operacyjne i finansowe.

Wraz ze wzrostem skali grupy coraz większego znaczenia nabiera integracja działalności w poszczególnych krajach. FEG inwestuje w technologię i wspólne możliwości platformowe, jednocześnie upraszczając procesy oraz zwiększając wymianę wiedzy pomiędzy rynkami. Grupa chce również wykorzystywać automatyzację i AI tam, gdzie technologie te mają konkretne zastosowanie biznesowe. John podkreśla jednak, że wzrost musi iść w parze z dyscypliną w zakresie alokacji kapitału.

Fortuna Polska z nowym kierownictwem. Podatek pozostaje wyzwaniem

Jednym z istotnych tematów rozmowy była Polska, gdzie w lutym stanowisko General Managera objął Adam Bąkowski, zastępując Konrada Komarczuka po niemal dekadzie jego kierowania spółką. John podkreślił znaczenie dotychczasowego kierownictwa dla rozwoju Fortuna Poland, jednocześnie wskazując, że zmieniający się rynek wymaga nowego podejścia do cyfryzacji, doświadczenia klienta i wzrostu. Mandat Bąkowskiego obejmuje dalsze wzmacnianie biznesu, rozwój oferty oraz pełniejsze wykorzystanie inwestycji platformowych. FEG chce przy tym utrzymać dyscyplinę operacyjną na jednym z najbardziej konkurencyjnych rynków w regionie.

CEO FEG odniósł się również do polskiego podatku od zakładów wzajemnych, który wynosi 12 proc. od stawek, a nie od GGR. Według Johna taki system stanowi znaczące obciążenie dla legalnych operatorów i może ograniczać ich konkurencyjność oraz możliwości inwestycyjne wobec podmiotów offshore. FEG wskazuje model oparty na GGR jako rozwiązanie lepiej odpowiadające celom związanym z kanalizacją graczy, ochroną konsumentów i stabilnymi wpływami podatkowymi. W przypadku monopolu Totalizatora Sportowego na kasyno online John nie opowiedział się bezpośrednio za konkretnym modelem, wskazując przede wszystkim na znaczenie skutecznej kanalizacji, ochrony graczy, AML i walki z nielegalnymi operatorami.

Regulacje, AI i SBC Summit w Lizbonie

FEG działa obecnie na rynkach o bardzo różnych systemach podatkowych, zasadach reklamowych i wymaganiach dotyczących ochrony graczy. Zdaniem Johna sama fragmentacja regulacyjna jest możliwa do zarządzania, natomiast większym problemem dla operatorów pozostaje nieprzewidywalność zmian. Częste modyfikacje przepisów lub wprowadzanie ich z niewielkim wyprzedzeniem utrudniają podejmowanie długoterminowych decyzji inwestycyjnych. Istotnym wyzwaniem pozostaje również zapewnienie, aby licencjonowani operatorzy ponoszący koszty compliance i odpowiedzialnej gry mogli skutecznie konkurować z nieuregulowanymi podmiotami.

Te zagadnienia będą również obecne podczas SBC Summit w Lizbonie, gdzie FEG zamierza koncentrować się na technologii, partnerstwach i dalszym rozwoju grupy. Szczególne znaczenie mają rozwiązania związane z produktem, danymi, płatnościami i sztuczną inteligencją, które mogą wpływać na doświadczenie klientów na wszystkich siedmiu rynkach FEG: w Czechach, Słowacji, Polsce, Rumunii, Chorwacji, Litwie i Czarnogórze. Summit będzie dla grupy również okazją do rozmów z dostawcami, obserwowania zmian zachodzących na europejskich rynkach oraz wzmacniania pozycji FEG jako międzynarodowego pracodawcy. i.