Fortuna przygląda się STS? Szef FEG ciekawie o rywalizacji na rynku CEE
Fortuna Entertainment Group rozgląda się za kolejnymi przejęciami w Europie Środkowo-Wschodniej, a wśród aktywów, którym przygląda się z bliska, są STS i SuperSport. Dieter John, CEO FEG, mówi wprost, że grupa śledzi oba podmioty bardzo uważnie, w momencie gdy Entain wycofuje się z regionalnej spółki joint venture. Pokazuje to, że rozwój wydarzeń w naszym regionie jest rozwojowy i dynamiczny.
„Dziedzictwo to atut, nie kotwica”
Tak Dieter John podsumowuje filozofię, z którą Fortuna Entertainment Group wchodzi w kolejny etap ekspansji. Szef FEG przekonuje, że region Europy Środkowo-Wschodniej dojrzewa do konsolidacji, a jego grupa ma być jej głównym rozgrywającym. W ostatnim wywiadzie dla nas, a teraz także dla SBC tylko to potwierdził.
„Widzimy, że konsolidacja dzieje się w regionie wschodnim i południowo-wschodnim. Jesteśmy naturalnym konsolidatorem. Jeśli spojrzeć na naszą historię, to udokumentowane sukcesy w przejęciach na wielu rynkach”
Historia grupy zaczęła się w Czechach w 1990 roku, rok później FEG weszła na Słowację, w 2005 roku do Polski, w 2015 do Rumunii, a w 2017 do Chorwacji. Potem przyszło osiem lat pauzy: grupa przebudowywała fundamenty, stack technologiczny i produkt, żeby znowu rosnąć przez akwizycje. Efektem jest strategia „FEG 2.0”, która ma uczynić Fortunę liderem innowacji i zaangażowania klientów na jej kluczowych rynkach.
Finansowym zapleczem pozostaje Penta Investments, właściciel Fortuny od 21 lat. John podkreślał, że to dzięki jej wsparciu grupa może inwestować i wchodzić na nowe rynki. FEG nie rzuca się jednak na wszystko: inwestuje wyłącznie w marki premium.
„Inwestujemy tylko w marki premium: numer jeden, dwa albo trzy na rynku. Długi ogon zniknie, bo nie będzie w stanie udźwignąć wyższych podatków ani bardziej wymagającego środowiska odpowiedzialnej gry”
W rosnących obciążeniach John widzi dla FEG szansę, a nie zagrożenie. Jego zdaniem mniejsze firmy nie udźwigną podatków i wymogów compliance, więc zaczną szukać kupców. Dla grupy to okazja, żeby przejmować podmioty wnoszące wartość i synergie.
STS i SuperSport, czyli spadek po Entain CEE
Kontekstem rozmowy jest wycofywanie się Entain z Europy Środkowo-Wschodniej. W czerwcu grupa uzgodniła sprzedaż 20 proc. udziałów w Entain CEE na rzecz EMMA Capital za około 425 mln euro, co wycenia cały regionalny biznes na około 2,1 mld euro. Po finalizacji transakcji udział Entain spadnie z 67,5 do 47,5 proc., a kolejne pakiety mają trafić na sprzedaż. Pisaliśmy już, że regionalny biznes pozostaje rentowny, a STS i SuperSport są liderami swoich rynków.
To właśnie te dwie spółki John wymienił, gdy pytano go o plany FEG wobec aktywów, które mogą zmienić właściciela.
„Śledzę każdą potencjalną inwestycję w regionie i poza nim, bo nasze podejście do przejęć jest bardzo oportunistyczne. SuperSport w Chorwacji i STS w Polsce… śledzimy je bardzo, bardzo uważnie, podobnie jak wiele, wiele innych okazji, które się pojawiają”
STS to największy bukmacher w Polsce. Do Entain CEE trafił po przejęciu z 2023 roku i przeszedł niedawno migrację technologiczną na wspólną platformę SuperSport (o kolejnym etapie tego projektu pisaliśmy pod koniec września). John nie zadeklarował, że FEG złoży ofertę na którąkolwiek ze spółek. Sama obserwacja ma jednak znaczenie: szef regionalnego giganta publicznie umieszcza STS na liście aktywów, którym się przygląda.
Czy FEG może kogoś kupić w Polsce?
Polska jest obecna w historii FEG od 2005 roku i pozostaje jednym z jej kluczowych rynków. Najświeższy przykład strategii ekspansji grupy to Litwa. Fortuna nie budowała tam biznesu od zera, lecz przejęła TOPsport, lidera tamtejszego rynku. Transakcję sfinalizowano w sierpniu 2026 roku.
Czy podobny scenariusz jest możliwy w Polsce? Teoretycznie tak, ale w praktyce trudno dziś wskazać atrakcyjny cel przejęcia, który pasowałby do dotychczasowej strategii akwizycyjnej FEG.
STS, największy gracz na polskim rynku, należał do Entain, a w samej spółce trwają obecnie istotne zmiany właścicielskie, organizacyjne i technologiczne. Z kolei Superbet i Betclic są częścią dużych, międzynarodowych grup, dla których Polska pozostaje ważnym rynkiem. Nic nie wskazuje na to, by ich właściciele rozważali sprzedaż tych biznesów.
Pozostali operatorzy znajdują się znacznie dalej w rynkowej stawce. Żaden z nich nie dysponuje nawet 5-procentowym udziałem w rynku, co stawia pod znakiem zapytania sens takiej transakcji z perspektywy grupy, która na Litwie zdecydowała się przejąć lokalnego lidera.
W rezultacie FEG ma w Polsce bardzo ograniczone pole do kolejnej dużej akwizycji. Zakup mniejszego bukmachera byłby oczywiście możliwy, ale nie zapewniłby Fortunie istotnego skoku udziałów rynkowych. Patrząc na dotychczasową politykę przejęć grupy, znacznie bardziej prawdopodobne wydaje się więc dalsze rozwijanie istniejącego biznesu niż zakup jednego z operatorów z dalszych miejsc w tabeli.
Co John mówił iGamingPolska?
Osobno o planach grupy John opowiadał w rozmowie z iGamingPolską podczas SBC Summit w Lizbonie (cały wywiad opublikowaliśmy pod koniec września). Mówił wtedy, że wejście na Litwę przez TOPsport było świadomym wyborem akwizycji zamiast budowania działalności od podstaw, a w planach grupy są inwestycje w technologię, wspólną platformę oraz automatyzację i AI tam, gdzie mają konkretny sens biznesowy.
Duża część tamtej rozmowy dotyczyła Polski. John odnosił się do zmiany na stanowisku General Managera Fortuna Poland, gdzie po blisko dekadzie Konrad Komarczuk przekazał stery Adamowi Bąkowskiemu, oraz do podatku od zakładów wzajemnych, który wynosi 12 proc. od stawek, a nie od GGR. Takie rozwiązanie, zdaniem szefa FEG, znacząco obciąża legalnych operatorów i osłabia ich konkurencyjność wobec podmiotów offshore.
W sprawie monopolu Totalizatora Sportowego na kasyno online John nie opowiedział się za konkretnym modelem, wskazując na znaczenie skutecznej kanalizacji graczy, ochrony konsumentów, AML i walki z nielegalnymi operatorami.
Polecane