Łukasz Seweryniak: Gdyby STS na początku roku wprowadził Grę bez Podatku, zrobilibyśmy tak samo

Zacznijmy nietypowo od szybkich pytań na rozgrzewkę. Odpowiadaj proszę: tak, nie albo jednym, maksymalnie dwoma zdaniami. Gdybyś mógł wybrać tylko jedną zmianę w ustawie hazardowej: pełna demonopolizacja kasyna online czy przejście na opodatkowanie GGR na poziomie 25% – co by to było?

Kasyno.

Gdyby STS na początku 2025 roku wprowadził Grę bez Podatku, zrobilibyśmy tak samo?

Tak.

Byłem pewny, że Betclic tak długo nie pociągnie z Grą bez Podatku?

Tak.

Czasami mi wstyd za inne firmy bukmacherskie, gdy widzę, jak próbują wykręcić się od wypłat dużej wygranej?

Tak.

Nie ma czegoś takiego jak jedność branży bukmacherskiej w sprawach ważnych?

Nie.

Na rynku jest osoba, która byłaby wielkim wzmocnieniem dla Superbetu, swego rodzaju gamchangerem, ale nie jesteśmy w stanie jej wyciągnąć?

Nie.

Przegrywamy walkę z szarą strefą, rejestr domen zakazanych to fikcja?

Tak.

Polska ustawa hazardowa zmieni się do końca 2026 roku?

Mam nadzieję.

***

Dzięki za rozgrzewkę. Teraz czas na właściwą rozmowę, w której rozwiniemy nieco więcej tematów… W ostatnich tygodniach sporo mówi się o potrzebie zmian w ustawie hazardowej i walce z szarą strefą. Temat trafił nawet do debaty w TVP, co samo w sobie jest dość znaczące. Śledzisz takie dyskusje? Jakie wnioski nasuwają Ci się po ich obejrzeniu?

Oczywiście, śledzę wszystkie spotkania. Cieszę się, że w ostatnim czasie takich debat jest coraz więcej. Takie rozmowy są potrzebne, ponieważ w społeczeństwie wciąż jest bardzo mała wiedza na temat szarej strefy i tego, jak ten rynek funkcjonuje. Muszę tutaj pochwalić także Was, jako iGamingPolska, ponieważ robicie bardzo dużo dobrego, by edukować graczy.

Im więcej będziemy o tym mówili, tym lepiej. Przykładem może być Rejestr Domen Zakazanych – podczas jednej z debat padło stwierdzenie, że na jednego legalnego operatora przypada aż 2500 domen zakazanych. Im więcej takich sformułowań, myśli i przykładów, tym większa będzie świadomość społeczna w zrozumieniu, z czym tak naprawdę walczymy.

Wydaje mi się, że takie słowa padły z ust Zdzisława Kostrubały reprezentującego STS podczas debaty w Katowicach. Powiem szczerze, że ten argument nie do końca do mnie trafia. Przede wszystkim nagina rzeczywistość, ponieważ w Rejestrze Domen Zakazanych znajdują się setki adresów należących do tych samych operatorów offshore’owych.

Oczywiście, ale to także pokazuje nieudolność obowiązujących przepisów. Masz rację – wiele z tych adresów należy do jednego operatora, ale kto tak naprawdę o tym wie? Tylko osoby z naszej branżowej bańki. A przecież chcemy trafić z przekazem do szerszego grona.

Potrzebujemy takich haseł, by wzbudzić zainteresowanie społeczeństwa i osób decyzyjnych. Analityka przyjdzie później, kiedy ktoś już zainteresuje się tematem. A gdy to zrobi, zobaczy, że ten Rejestr to fikcja. Mamy tam obecnie, o ile dobrze pamiętam, około 50 000 domen zakazanych, z czego wiele z nich to wielokrotne wpisy tych samych operatorów. Jaki jest więc cel tego rejestru? Bić rekord liczby wpisów?

Oczywiście, nie chodzi o to, by wprowadzać ludzi w błąd, ale by wzbudzić zainteresowanie wśród polityków, urzędników i opinii publicznej.

Z taką argumentacją jestem w stanie się zgodzić. Jednak czy problemem debaty w Katowicach nie było właśnie to, że spięcia między uczestnikami, a konkretnie między Mariuszem Rzeczkowskim reprezentującym Totalizatora Sportowego a pozostałymi panelistami, przesłoniły kluczowy temat, czyli fikcyjność Rejestru Domen Zakazanych?

Potrzebujemy czasu i cały czas dojrzewamy, by wypracować wspólne kierunki. Zauważ jednak, że i tak już sporo się zmieniło, ponieważ wreszcie zaczęliśmy rozmawiać. Oczywiście, po drodze mamy różne interesy i trudno sobie wyobrazić, że Totalizator Sportowy będzie promował w pierwszej kolejności demonopolizację rynku kasyna online.

Z drugiej strony, jest wiele obszarów, w których powinniśmy działać wspólnie. Mam na myśli przede wszystkim walkę z szarą strefą. W odpowiednim momencie powinniśmy usiąść do stołu ,również z Totalizatorem Sportowym, i zastanowić się, czy uwolnienie rynku nie przyniosłoby korzyści wszystkim stronom, jeśli chodzi o ograniczenie szarej strefy w tym segmencie.

Tak jak powiedziałem, zanim dojdziemy do takiej rozmowy i konkretnych decyzji, możemy wspólnie zrobić wiele dobrego w obszarach odpowiedzialnej gry i budowania świadomości wśród graczy. Mamy wspólnego wroga – szarą strefę – i na tym powinniśmy się skupić.

Ministerstwo Finansów opublikowało dane za I kwartał 2025 roku, z których wynika, że zakłady online osiągnęły rekordowy poziom wpływów podatkowych, mimo braku dużych wydarzeń sportowych i większych zmian produktowych. Czy to dla Ciebie pewnego rodzaju zaskoczenie, biorąc pod uwagę, że pierwszy kwartał nigdy nie był szczególnie dobry dla bukmacherów?

Szczerze mówiąc, to rzeczywiście pewnego rodzaju zaskoczenie. Nie spodziewałem się, że pierwszy kwartał będzie lepszy od czwartego kwartału poprzedniego roku. Historyczne dane pokazują, że pierwszy kwartał był zazwyczaj nieco słabszy albo porównywalny do czwartego, który zawsze wypada najlepiej ze względu na układ rozgrywek.

Podsumowując, jako cały rynek zakładów online mieliśmy bodajże około 5% wzrostu – porównując Q4 2024 do Q1 2025. Cały rynek utrzymał więc dynamikę z ostatnich trzech miesięcy poprzedniego roku.

Wy jako Superbet rośniecie nieco szybciej niż rynek. Czy jesteś z tego zadowolony, czy aspiracje są większe?

Rośniemy szybciej niż rynek i mamy lepszą dynamikę. Oczywiście, chciałbym, żeby ten wzrost był jeszcze większy, ale nie narzekamy.

Według moich wyliczeń jesteście obecnie trzecią siłą w online. STS – 28%, Betclic – 25%, Superbet – 22%, Fortuna – 15%, a cała reszta ma łącznie około 10% udziału w rynku.

Na początku 2024 roku, gdy byliście wiceliderem rynku, mówiłeś: – Odważnie patrzymy w górę, oczywiście z pełnym szacunkiem dla naszych konkurentów. Patrząc jednak na nasze wyniki w zeszłym roku, to musimy sobie jasno powiedzieć, że „sky is the limit”. Cel na najbliższe dwanaście miesięcy to jednak umocnienie się na pozycji wicelidera.

Wychodzi na to, że się nie udało. Czy to efekt wyjątkowo udanego roku Betclica, czy może jednak u Was coś nie zadziałało zgodnie z planem?

Nie ma co ukrywać, że Betclic, wprowadzając promocję Gry bez Podatku, spowodował duże zamieszanie na rynku. My mieliśmy dobrą dynamikę wzrostu w Q1 2024, ale Betclic wprowadził tę promocję pod koniec marca. Niezależnie od tego, co poszczególne firmy będą mówić – fakty są takie, że każdy odczuł odpływ klientów. Szczególnie w ciągu trzech–czterech miesięcy po starcie tej promocji.

Oni wtedy bardzo mocno na tym zyskali i budowali swoją pozycję. Reszta rynku analizowała i liczyła potencjalne koszty takiego ruchu, ale nie reagowała. Gdyby nie ta promocja, rynek wyglądałby dziś zupełnie inaczej.

Co tu dużo mówić… Betclic bardzo mocno zbudował się tą promocją pod względem obrotów. Myślę, że podwoili swój udział w rynku, bo na początku 2024 roku – według naszych wyliczeń – mieli około 12%. Oczywiście pozostaje pytanie, jakim kosztem osiągnęli taki wynik, bo jak wiadomo, ta promocja bardzo mocno wpływa na rentowność całego ich biznesu i bardzo ogranicza możliwości robienia innych akcji i promocji dla klientów. Co więcej, by utrzymać te promocje, musieli bardzo znacząco obniżyć kursy, czyli podnieść swoją marżę na kursach, oraz ograniczyli do minimum inne promocje.

Wiele osób docenia aplikację Betclica i to właśnie w niej upatruje przewagi nad Wami – pomijam celowo grę bez podatku, bo do tego jeszcze wrócimy. Zgodzisz się z tym?

Uważam, że Betclic i Superbet mają najlepsze aplikacje na rynku. Prostota, onboarding klienta i ukierunkowanie na młodszego gracza to z pewnością przewagi Betclica. Nasz produkt jest natomiast skierowany do bardziej doświadczonego gracza, który oczekuje czegoś więcej od zakładów bukmacherskich.

Powiedziałbym tak, jeśli chcesz zacząć przygodę z zakładami sportowymi, jest szansa że lepiej odnajdziesz się na start w Betclicu. Ale jeśli chcesz grać na najlepszym produkcie, Superbet jest zdecydowanie lepszym wyborem.

Jedna drobna rzecz, chodzi o brak jakiejkolwiek animacji czy ekranu gratulacyjnego po wygranym kuponie. Betclic ma przynajmniej prosty slajd czy efekt celebracji. U Was wygrana „pojawia się” tylko jako mała cyfra w rogu konta – bez emocji, bez klimatu. Skąd taka decyzja? Nie myśleliście o dodaniu czegoś, co wzmacniałoby pozytywne doświadczenie gracza w momencie wygranej?

Zgadzam się z Tobą w stu procentach. Szczerze mówiąc, na przestrzeni ostatnich 15 miesięcy zgłaszaliśmy ten temat wielokrotnie. Niestety, roadmap jest tak przeładowany, że ten element cały czas spada na dalszy plan.

Bardzo żałuję, że to jeszcze nie zostało wdrożone, ale mogę obiecać, że wkrótce do tego dojdzie. Doskonale wiem, że moment wygranej to dla gracza największe emocje podczas zabawy i trzeba je odpowiednio podkreślić.

Czekamy na produkt i wierzę, że poprawimy się w tym aspekcie szybciej niż później.

Teraz możemy jeszcze wrócić do flagowej promocji Betclica. W mojej ocenie efekt „Gry bez Podatku” przestał działać. Betclic zaczyna pikować, ponieważ promocja straciła świeżość, a gracze coraz częściej widzą, że rekompensowana jest wysoką marżą. W zasadzie wygląda to tak, jakby Betclic został z tą promocją trochę na lodzie: bez kursów, bez superprzewagi i z wysoką marżą. Bez szansy na wyjście z tego, ponieważ grozi im odpływ graczy. Jak Ty to oceniasz?

Tak jak wspomniałem wcześniej, ta promocja początkowo wprowadziła spore zamieszanie na rynku i Betclic zyskał dużą liczbę graczy. Trzeba im też oddać, że bardzo dobrze sprzedali ten pomysł marketingowo. Z czasem jednak klienci zorientowali się, że to po prostu chwyt  marketingowy. Świetnie opakowany, ale nadal tylko chwyt, a nie realna korzyść.

Tak naprawdę w Betclicu opłaca się grać single, cała reszta już niekoniecznie.

Tak więc klient obecnie na rynku ma do wyboru granie u operatora z promocją bez podatku, z bardzo przeciętną ofertą kursową i małą liczbą promocji, lub w Superbet grę z podatkiem, na bardzo atrakcyjnych kursach i najlepszych promocjach, takich jak Superprzewaga, Superboosty, Superbonus czy praktycznie codzienne promocje z freebetami. To dwie skrajnie różne propozycje. Ja jako klient wiem, jaką bym wybrał, i mogę powiedzieć otwarcie, że za ostatnie 6–8 miesięcy widzimy po swoich wynikach i obrotach, że klienci również dostrzegają ten oczywisty wybór.

Teraz krótkie ćwiczenie. Przeczytam cytat, a Ty spróbuj zgadnąć, kto to powiedział:
„Przeprowadziliśmy ankietę wśród naszych klientów, czy chcieliby, aby STS wprowadził grę bez podatku. Mimo że ma ona dużą wartość dla klientów, jest to oczywiście bardzo kosztowne dla Betclic. Muszą więc zwiększyć swoje marże na oferowanych kursach i racjonalizować większość innych bonusów, które oferowali. Porównując kursy – nie są one konkurencyjne w stosunku do naszych, Superbetu czy Fortuny. Nie udostępniają też teraz chociażby Super Przewagi. Jesteśmy na etapie szukania najlepszego rozwiązania dla naszych klientów.”

Radim Haluza, CEO STS.

Brawo. Chyba trudno o lepsze uznanie niż to, że konkurencja używa nazwy Waszej promocji jako punktu odniesienia, a sama oferuje identyczną pod nazwą Game Changer?

Jak przeczytałem ten wywiad, byłem w szoku. Ale byłem też bardzo zadowolony, ponieważ udało nam się zbudować markę Super Przewagi i dziś większość klientów właśnie tak nazywa tę funkcjonalność.

To bez wątpienia zasługa całego naszego zespołu, ale też wytrwałości w budowaniu strategii. Na początku nie było łatwo, ponieważ trudno było się z tym przebić. Dziś jednak wiemy, że warto było być cierpliwym, bo Super Przewaga weszła do języka graczy, niezależnie od tego, w której firmie z niej korzystają.

Nie irytuje Cię, że od momentu zmiany właścicielskiej STS wydaje się kopiować większość Waszych rozwiązań, zarówno produktowych, jak i promocyjnych?

Nie, nie irytuje mnie to. Firmy nawzajem kopiują od siebie właściwie na wszystkich rynkach. Prawda jest taka, że przedsiębiorstwa stale się obserwują i jeśli widzą, że coś działa, to implementują to u siebie.

Trudno oczekiwać, że firmy będą w stu procentach innowacyjne i każda promocja będzie zupełnie inna oraz oryginalna. Sami też obserwujemy konkurencję pod tym kątem, może niekoniecznie w Polsce, ale skądś trzeba czerpać inspiracje.

Oczywiście chciałoby się mieć wszystko autorskie, ale to nierealne. Na tym polega konkurencja, jeśli jesteś dobry, inni będą czerpać z Twoich pomysłów.

Podsumowując, można powiedzieć, że STS po zmianie właścicielskiej przebudził się z długiego zimowego snu?

Jak najbardziej. Ostatnie miesiące mieli bardzo dobre. Sporo zmienili na wielu płaszczyznach, zaczęli działać i bronić pozycji lidera.

W jakiego gracza celuje teraz Superbet?

Od zeszłego roku skręciliśmy w stronę młodszego gracza. Mam na myśli przede wszystkim budowanie świadomości marki. Trzeba pamiętać, że działamy na polskim rynku na poważnie dopiero od czterech lat. Konkurujemy natomiast z firmami takimi jak STS i Fortuna… STS powstał pod koniec lat 90., a w online funkcjonuje od około 13 lat. Siłą rzeczy świadomość ich marki jest na innym poziomie.

W zeszłym roku zmieniliśmy strategię i zaczęliśmy mocniej targetować grupę wiekową 18–24 lata, nie zapominając o graczach w wieku 25–32 lata, w której też dobrze się czujemy. Te dwie grupy stanowią dziś około 80% naszych nowych klientów.

Kusiło Was kiedykolwiek wejść w gale freak fightowe? Wiem, że były CEO Superbet Polska, Adam Lamentowicz, był temu przeciwny. Ty masz bardziej liberalne podejście, był więc taki pomysł?

Pewnie, że przez myśl to przeszło, gdyż lubię analizować wszystkie możliwości. Ale nie jestem fanem tego typu rozrywki i koniec końców nie chcemy łączyć naszej marki z hejtem czy patologicznymi sytuacjami.

Trudno było tego nie rozważać w momencie, gdy wszyscy widzieli, jak ogromne są tam zasięgi. Można bardzo szybko budować świadomość marki i dotarcie do klienta, więc nie będę ukrywał, że było to kuszące. Nie ma dziś drugiej takiej aktywności, która dawałaby tak szybki i efektywny zasięg.

Wierzysz w projekt SuperSocial?

Jak najbardziej. Przede wszystkim dlatego, że daje naturalną interakcję między klientami. Gracze lubią się inspirować i podpatrywać innych użytkowników. Dodatkowo mamy możliwość rywalizacji, a to dla wielu graczy bardzo ważne. SuperSocial zdecydowanie to ułatwia.

Polska to poligon doświadczalny dla całej Grupy, jeśli chodzi o nowe mechanizmy w SuperSocial?

Obecnie tak to wygląda. Cały czas staramy się wprowadzać nowe funkcjonalności, które potem są wdrażane na innych rynkach. Mamy w Polsce świetny zespół, dlatego często testujemy różne rozwiązania najpierw u nas.

Trzeba też pamiętać, że projekt SuperSocial powstał już kilka lat temu, najpierw w Rumunii, a potem był wprowadzany przez Grupę na różnych lokalnych rynkach. Ale nie ma tu sufitu, cały czas można go rozwijać. Już wkrótce pojawi się kolejna nowość, która powstała na poziomie grupowym przy współpracy z naszym lokalnym zespołem, a teraz będziemy go wprowadzać w Polsce.

Szkoda, że w Brazylii nie mogliście tego wprowadzić. Mam wrażenie, że profil gracza z Ameryki Południowej idealnie pasuje do tego typu produktu.

Niestety, w Brazylii są pewne ograniczenia prawne. Z tego co wiem, jest szansa na rozwój tego projektu, ale nie jako produkt gamingowy, tylko jako niezależne rozwiązanie marketingowe.

Skoro już jesteśmy przy Brazylii, odczuwacie w polskim oddziale ogromne inwestycje Grupy na tamtym rynku?

Na Brazylię przeznaczane są bardzo duże budżety, co jest dla nas ciekawe, ponieważ możemy obserwować działania prowadzone na niespotykaną skalę. Oczywiście, nie wszystko możemy wdrożyć z takim samym zaangażowaniem finansowym, ale inspirujemy się tym i mamy świetny feedback od kolegów z Brazylii, jeśli chcemy coś zaadaptować lokalnie.

Wiem jednak, że pytasz, czy odczuwamy to finansowo, czy inwestycje w Brazylii uszczuplają nasz budżet… Nic z tych rzeczy. To łatwo zmierzyć, nasze budżety marketingowe rosną z roku na rok. Wbrew temu, co niektórzy mówią, nie tniemy wydatków, mimo że bardzo urośliśmy. Naszym celem wciąż jest zostanie numerem jeden na polskim rynku.

Wartość Boostów spadła w ostatnich miesiącach.

Szczerze mówiąc, eksperymentujemy z nimi. Widzimy, że na rynku zrobiło się tłoczno od tego typu propozycji. Szukamy nowych form Boostów, żeby nadal były atrakcyjne. Nie da się jednak ukryć, że same Boosty nie są już tak interesujące jak choćby rok temu. Może trzeba będzie poszukać czegoś nowego w ramach akwizycji. Na dziś nie mamy jeszcze konkretnego pomysłu na zastąpienie Boostów.

Myślisz, że na rynku pojawi się produkt, który zrewolucjonizuje bukmacherkę tak jak kiedyś zrobił to CashOut?

Tyle firm iGamingowych na świecie się nad tym głowi, a nic nowego się nie pojawia. Choć moim zdaniem po CashOucie pewnego rodzaju przełomem był BetBuilder. Klienci zawsze chcieli łączyć zakłady w ramach jednego zdarzenia, a ktoś tę lukę wykorzystał. Zainteresowanie tym formatem cały czas rośnie.

Nie mówię, że już wszystko zostało wymyślone, bo nigdy nie wiadomo, ale będzie trudno o produkt, który wywróci rynek do góry nogami jak kiedyś CashOut.

Jeśli chodzi o BetBuildera, na którym miejscu jesteście na rynku?

Jeśli chodzi o jakość i działanie produktu, jesteśmy na pierwszym miejscu. W zakresie liczby sportów jeszcze trochę nam brakuje, ale mamy ambitny plan, żeby to nadrobić w tym roku i objąć również tu pozycję lidera.

Bez dwóch zdań jesteście liderem, jeśli chodzi o realizację projektów sponsoringowych. Przede wszystkim dzięki świetnemu zespołowi. Za rok kończy się jednak umowa z Lechem Poznań, czy zostanie przedłużona?

Lech to nasz bardzo dobry partner, jesteśmy zadowoleni po dwóch latach współpracy. Tak naprawdę jesteśmy już po słowie, więc myślę, że umowa zostanie przedłużona.

Będą kolejne sponsoringi?

Cały czas spływają do nas oferty i cały czas monitorujemy rynek. Za kilka tygodni ogłosimy kolejne partnerstwo z klubem piłkarskim.

Duża sprawa?

Zdecydowanie. Mowa o sponsoringu koszulkowym – z logotypem na froncie koszulki – w klubie Ekstraklasy.

Czyli zatrudniacie? Bartek Malaka mówił mi w grudniu, że z obecnym zespołem nie bylibyście w stanie dobrze zrealizować kolejnego dużego sponsoringu.

Dokładnie. Bartek ma zielone światło, żeby wzmocnić nasz zespół. Musimy to zrobić, bo będziemy mieć już czwartą drużynę w Ekstraklasie z naszym logotypem na koszulce.

Coraz częściej słychać głosy, że Opta – zamiast gwarantować rzetelność – stała się wygodnym alibi dla błędnych rozliczeń PlayerBetsów. Czy branża powinna iść w stronę większej odpowiedzialności operatorów?

Dla mnie najważniejsze są jasne reguły gry. Nie podoba nam się, gdy Opta popełnia kardynalne błędy, bo wtedy to my mamy problem i zbieramy krytykę od graczy. Jesteśmy na pierwszej linii frontu, a nikt nie atakuje Opty.

Trzeba jednak pamiętać o skali biznesu, nie da się wszystkiego rozliczać ręcznie. Zakłady muszą być transparentne, zasady muszą być jasne, a źródło rozliczania określone. Wybraliśmy Optę, bo wierzyliśmy, że to najlepsze źródło i nie będzie popełniać błędów. Niestety, jak widać, błędy się zdarzają. Ale nie możemy co kolejkę zmieniać zasad. Oczywiście chcemy, by poprawili jakość serwisu i zabiegamy o to.

Opta jest monopolistą w tym obszarze. Jak wygląda Wasza komunikacja z nimi?

Trudno mi powiedzieć, nie chcę Cię wprowadzać w błąd. Wydaje mi się, że błędy zgłaszamy na poziomie operacyjnym. Sam tego nie robię, ale z pewnością są pracownicy w Grupie (poza Polską), którzy mają z nimi regularny kontakt, zgłaszają błędy i pytają, co planują, by je wyeliminować.

Podobne głosy niezadowolenia słychać też na innych rynkach. Nie boisz się, że jeśli operatorzy dalej będą rozliczać PlayerBetsy w sposób niezrozumiały, spalą ten format zanim zdąży się rozwinąć?

Wszystko idzie dziś na skalę, potrzebujesz partnera, który rozlicza zakłady automatycznie. Ręczne rozliczanie to przeszłość. Klienci też oczekują szybkiego rozliczenia, więc wybierasz najlepszego partnera i liczysz, że zapewni najwyższą jakość.

Gdybyśmy chcieli to robić sami, musielibyśmy zatrudnić tabun ludzi. Niestety to nierealne.

Może wystarczyłby jeden człowiek do weryfikowania najbardziej kontrowersyjnych przypadków, jak Messi na mundialu czy niedawno De Bruyne w meczu Premier League City vs Bournemouth?

To ciekawy pomysł, nad którym możemy się pochylić. Oczywiście nie chcę dyskredytować PlayerBetsów, bo błędy z tego segmentu to promil w skali wszystkich zakładów, ale rozumiem, że są one głośne i irytujące. Sam to obserwuję i również się irytuję. Zbieramy cięgi PR-owe za błędy Opty, więc Twoja propozycja jest jak najbardziej do rozważenia.

Jakie macie plany na Klubowe Mistrzostwa Świata i cały rok?

W mojej ocenie KMŚ będą bardzo ciekawe. Wiem, że wcześniej nie cieszyły się dużą popularnością, ale FIFA zmieniła podejście, a także format rozgrywek. Chcemy podejść do tego na poważnie. Szykujemy atrakcyjną ofertę dla klientów i sporo aktywności wokół turnieju.

To nie wszystko, chcemy też przygotować ciekawe treści na SuperSocial, pokazujące drużyny grające w KMŚ. Mamy też swój mały plusik, ponieważ wspieramy w Brazylii Fluminense, które weźmie udział w tych rozgrywkach.

Ciekaw jestem, jak podejdzie do tego konkurencja, ale my na pewno chcemy coś na tym turnieju ugrać dla siebie.

A jeśli chodzi o resztę roku – jak wspominałem wcześniej – wkrótce ogłosimy kolejny duży sponsoring. Chcemy utrzymać dynamikę wzrostu i jeszcze bardziej w tym roku zbliżyć się do lidera rynku, by mieć dobrą pozycję wyjściową na przyszły rok pod kątem osiągnięcia numeru jeden w Polsce.

Rozmawiał: Bartosz Burzyński